¿Por qué compartimos información en redes sociales?

fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/

Internet y las redes sociales han explotado al máximo la era de la información.

Nunca en la historia de la humanidad había existido tanta información, en forma tan frecuente y a través de una cantidad tan grande de fuentes.

Y nunca había habido tantos receptores. Miles de millones de usuarios en todo el mundo consumiendo medios en diferentes idiomas.

Pero basta mirar de cerca la información que más se comparte para descubrir que ésta no necesariamente es la más exitosa, al menos en lo que a tráfico se refiere.

En BBC Mundo, por ejemplo, vemos las cifras todos los días. Nueve de cada diez veces los artículos que fueron más "populares" en las redes sociales (medidos por clics) no fueron los más compartidos y viceversa.

Las redes sociales han facilitado el compartir información con nuestros amigos o redes de influencia, pero curiosamente esta teoría indica que una cosa es lo que leemos y otra la que compartimos.

¿Por qué hacemos clic en un vínculo en Facebook o Twitter? ¿Por qué leemos cierta información?

La respuesta más sencilla es porque nos interesa. Pero es un poco más complejo que eso. Hacemos clic porque queremos saber algo que desconocemos.

También porque creemos que será útil o que nos beneficiará de alguna manera.

En resumen hacemos clic porque responde a una necesidad individual. Nos va a dar algo a nosotros.

¿Cuál es entonces la diferencia con compartir? ¿Por qué decidimos dar un retuit o compartir algo en Facebook o Google+? Porque nos hace relevantes.

El distribuir cierta información puede hacernos más interesantes frente a los ojos de familiares o seguidores.

Un estudio de The New York Times, por ejemplo, encontró que el 68% de usuarios en EE.UU. asegura que comparte información para "definirse" frente a los demás y mostrar qué tipo de información les interesa.

Poco más del 70% expresó que lo hace para conectarse con personas que comparten sus intereses, el famoso networking como se le llama en inglés.

La fórmula indica que en varias ocasiones la gente comparte un artículo sin haberlo leído, sólo porque el titular o sumario lo hacen verse más interesante.

Y no necesariamente comparte todo lo que lee por considerarlo íntimo o demasiado revelador de su conocimiento.

También, al compartir, entra en juego un componente emocional. Se distribuye un vínculo porque es divertido o se retuitea algo porque es cercano a nuestras pasiones (un equipo de fútbol, una comida).

Pero más allá de lo interesante que puede hacernos ver la información, los estudios también demuestran que compartimos noticias cuando éstas ponen las cosas en contexto, cuando nos explican el mundo.

Ante tanta neblina, el contexto ayuda a navegar.

Hace años leí un excelente libro de Luis Villoro llamado "Creer, saber y conocer". En él -a riesgo de simplificarlo demasiado- el autor distingue el creer (tener una idea sobre algo), del saber (disponer de información sobre el tema) y del conocer (tener autoridad sobre el tema). Para él los tres eran conceptos similares y a la vez, muy diferentes.

Lo mismo ocurre en la era digital. Una cosa es la que se lee, otra la que se visita y una más la que se comparte. Leer, hacer clic y compartir es similar, pero muy diferente.-

El atlas mundial de las redes sociales

fuente: http://www.pcworld.com.mx/

Las redes sociales son ahora un elemento básico de la web, aunque no todos los usuarios de internet se conectan a ellas. El uso de distintas redes sociales depende en gran medida del país y muy pocos coinciden en el uso de las mismas redes.

En este informe sobre el estado de la web móvil, hemos examinado cinco redes sociales en más de 190 países para ver el uso que se hace de ellas a nivel mundial. Aunque hay una gran diversidad de redes sociales, muchos usuarios eligen una y se quedan en ella, según muestran las estadísticas de Opera Software.

  Una de las excepciones a esta regla es Estonia, que hace un uso equilibrado de las redes sociales occidentales, como Facebook y Twitter, y de las redes sociales basadas en Rusia, como Odnoklassniki y Vkontakte. Más del 30% de los usuarios de Opera Mini en Estonia visita Facebook al menos una vez al mes, mientras que un 7,8% visita Odnoklassniki y el 18% visita VKontakte. En el resto del mundo, las diferencias en el uso de una red social u otra son más grandes.


Algunos datos interesantes del informe son:
- En Latino América, son los usuarios de Opera Mini en El Salvador los que más visitan Facebook, con un 79,26% de usuarios únicos, seguido de Costa Rica y Nicaragua.

- En Twitter, los usuarios de Opera Mini en Paraguay y Japón son los más activos a nivel mundial, mientras que Indonesia ocupa el primer lugar en número de usuarios únicos.

- Los ciudadanos de Macao son, con diferencia, los usuarios de Opera Mini más activos en Facebook, mientras que Indonesia es el país con mayor número de usuarios únicos en Facebook.

- Odnoklassniki y VKontakte son unas de las redes sociales no occidentales más grandes, con más del 10% de la base de usuarios en 12 y 10 países respectivamente.

- Weibo casi no se utiliza fuera de China, registrando tan solo un nivel muy bajo en la región del este de Asia y América.


En el informe State of the Mobile Web, disponible en opera.com/smw, una tabla interactiva permite examinar el uso de las redes sociales analizadas en los más de 190 países. Los datos proceden del tráfico registrado en los servidores de Opera Mini.

Crecimiento

  En octubre de 2012, hubo más de 215 millones de usuarios de Opera Mini y Opera Mobile, más de 21 millones de ellos eran usuarios de Opera Mobile en smartphones y el resto usuarios de Opera Mini. En comparación con octubre de 2011, Opera Mini y Opera Mobile combinados han crecido más de un 33% respecto al año anterior.

Las redes sociales y el cerebro humano

fuente: lanacion.com.ar




Según la teoría de la evolución, el hombre está en constante cambio. Aunque muchas veces sea imperceptible, las modificaciones se van dando en función del entorno.

Con la masificación de Internet, las redes sociales, la telefonía celular, la cotidianidad se ha visto radicalmente modificada durante los últimos años. Por ejemplo, antes recordábamos con facilidad muchísimos números telefónicos, y ahora no es disparatado encontrar hasta nuestro propio número agendado en nuestro celular.

El Prof. Dr. Ricardo Allegri, jefe de Neurología Cognitiva de Fleni e investigador independiente del Conicet, explica este fenómeno: "Las nuevas tecnologías cambian paradigmas. De esta manera, las formas de procesamiento que eran habituales en generaciones anteriores se alteran; es decir, si en el pasado el procesamiento de la información era más lineal, actualmente es en paralelo, por eso una persona puede mantener al mismo tiempo varias conversaciones a través de Twitter, SMS y chat, sin inconvenientes".

Aplicaciones de redes sociales copian contactos sin permiso

fuente: http://www.bbc.co.uk/mundo/

Redes sociales como Twitter ya admitieron que esto sucede cuando los usuarios aprietan la opción "encontrar amigos" y que los datos se almacenan en sus servidores.

Dos congresistas estadounidenses pidieron explicaciones por escrito a Apple por permitir en su iPhone aplicaciones este tipo, que violan sus propias normas de empresa.

Aunque Twitter anunció que actualizará sus normas de privacidad para hacerlas más explícitas, la polémica ya está servida.

La práctica salió a la luz cuando Arun Thampi, desarrollador de aplicaciones en Singapur, se dio cuenta de que sus contactos habían sido copiados desde su iPhone sin su consentimiento por la red social Path.

Dave Morin, director general de Path, se disculpó y anunció que a partir de ahora preguntaría a los usuarios si quieren compartir esta información.

Sin embargo, señaló que esta era una práctica común en la industria.

ResearchGate: La red social para profesionales de la ciencia e ingeniería

fuente: fayerwayer.com, http://www.fayerwayer.com/author/pablogutierrez

Quizas no sea tan fácil como parece para un ingeniero experto en polímeros conductivos encontrar un empleo en Linkedin. Mucho menos si nos referimos a Twitter o Facebook. ¿Cuáles son las opciones para poder encontrar algunos colegas o empresas que se muevan dentro de esos ámbitos? La respuesta podría estar en ResearchGate.

Esta nueva red social está enfocada solo a profesionales de las distintas ramas científicas de la industria y la tecnología. ResearchGate fue diseñada para poder crear un espacio para que científicos hombres y mujeres puedan conocerse, intercambiar información e incluso investigaciones y búsquedas laborales.

Al parecer, el nicho que vino a ordenar ResearchGate era un espacio que muchos profesionales deseaban tener ya que sl número de integrantes de esta red social ya asciende a 1.4 millones y crece a tasas de 50 mil profesionales al mes.

Según comentó su creador, Ijan Madisch, como estudiante de la Universidad de Harvard, notó que muchos científicos y estudiantes realizaban experimentos e investigaciones y no sólo era complejo publicarlas y que fueran del interés de otros científicos sino que se hacía muy difícil encontrar profesionales que pudieran aportar su conocimiento para la solución de problemas específicos.

Cuatro grados de diferencia

fuente: semana.com

Hasta hace poco se pensaba, con base en la teoría de los Seis Grados, desarrollada por Stanley Milgram en 1967, que era necesario pasar por un filtro de al menos seis contactos para conectarse con cualquier otra persona. Sin embargo, un estudio reciente publicado por Facebook en asocio con científicos de la Universidad de Milán, Italia, encontró que esta distancia se ha reducido y que hoy se requiere de máximo cuatro personas para lograr esa conexión. Esto es una muestra más de que internet y las redes sociales cambiaron la forma en que las personas se relacionan. Hoy es posible entrar en contacto con celebridades o gente del común dando un solo clic, gracias a Facebook y Twitter.

El concepto de grado de separación, que representa la cantidad de personas en una cadena de amistad, fue formulado por primera vez en 1929 por el escritor húngaro Frigyes Karinthy, quien afirmó que dos personas desconocidas podían contactarse por medio de no más de seis personas que oficiaran de intermediarias. En los años sesenta, Milgram, psicólogo de la Universidad de Harvard, puso a prueba esta teoría y realizó un experimento con 296 personas a quienes les dijo que enviaran una carta a un desconocido y que pensaran en allegados que tal vez sí tuvieran contacto con esa persona para lograr entregarle la correspondencia. Al concluir el estudio, Milgram comprobó que la distancia promedio para llegar al destinatario era de seis personas. De esa forma se demostró que la humanidad teje una red social con interconexiones mucho más cortas de lo esperado. 

Sin embargo, la muestra utilizada por Milgram fue muy pequeña. Por eso, para evidenciar la teoría de los Seis Grados a gran escala, un grupo de científicos de la Universidad de Milán midió el grado de separación entre 721 millones de usuarios de Facebook, casi un 10 por ciento de la población mundial. El resultado obtenido mostró que la distancia no es de seis grados sino de máximo cuatro. Según los autores del trabajo, esto significa que es muy probable que el amigo de un amigo conozca al amigo de otro amigo de cualquier otro miembro de la red social. “El estudio muestra cómo los seres humanos están interconectados gracias a la tecnología, que puede entrelazar a comunidades dispersas”, le dijo a SEMANA Ira Rosofsky, psicólogo y columnista de la revista Psychology Today.

El estudio reveló que la cantidad de contactos o amigos que cada usuario tiene en Facebook es de al menos 100. Se estima que en la red social se producen más de 69.000 millones de amistades. Aunque la posibilidad de que una persona que vive en Asia contacte a una de Suramérica a través de cuatro intermediarios demuestra el carácter global de la red y cómo las distancias son cada vez más cortas, el estudio señala que el 84 por ciento de las conexiones se dan entre personas del mismo país. Incluso, en ese caso la distancia sería de tan solo tres grados. Por esa razón, la tendencia muestra que mientras más usuarios haya, la conexión será más cercana. 

Los resultados también ponen sobre la mesa un tema que genera mucha controversia: el concepto de amistad. Aunque un usuario puede acumular un gran número de contactos, en realidad tiene cercanía solo con unos pocos. “Está claro que los amigos en Facebook no están a un mismo nivel y que cada cual interactúa con unos más que con otros”, le dijo a SEMANA Matthew O. Jackson, experto en redes sociales y economista de la Universidad de Stanford. De hecho, un estudio reciente realizado por la Universidad de Cornell, Estados Unidos, reveló que el promedio de amistad entre las personas es de 2,03. “Existe una diferencia entre cuán conectadas están las personas y qué tan cercanas son. Cualquiera puede reconocer a la mayoría de sus contactos, pero en realidad interactúa regularmente con pocos”, le dijo Rosofsky a esta revista.

Unthink - La cara opuesta de Facebook

Para los usuarios que se ven atacados por la falta de privacidad y se quejan de las reglas de la red social Facebook, nace Unthink.  A tan solo una semanas de haber sido lanzada, la página ya cuenta con 100 mil usuarios.

Al parecer la finalidad de este sitio es migrar a los usuarios de Facebook, debido a que en su publicidad se puede ver cómo califican a dicha red social como un sitio "opresor" en donde realizan cambios de un día a otro sin avisarle a los usuarios, y los cuáles solo tienen la opción de aceptarlos.

En una encuesta realizada a los usuarios de Facebook, un 86% de estos estaban muy molestos con los cambios que había tenido el sitio recientemente, y entre los adolescentes el 91% piensa que esta peor desde que se realizaron esas actualizaciones.

Unthink busca ser una combinación entre Google Plus y Facebook, solo que tendrá una manera revolucionaria de mostrar las galerías de imágenes. La CEO de Unthink, Natasha Dedis describe a Facebook como “un lugar que parece un palacio, pero donde los usuarios son esclavos, y Unthink es la tierra prometida".

Esta nueva red social promete tratar a los usuarios como si hubieran comprado una tierra, osea que serán libres de "mandar" en su propio espacio.

LinkedIn el CV electrónico

Adiós al CV en papel.
A diferencia de Facebook o Twitter, los empleadores saben que el portal tiene un perfil profesional; más de 60 millones de miembros se han suscrito para crear perfiles, ¿tú ya estás aquí?


Si buscas empleo o sólo quieres uno mejor al que ya tienes, aquí hay una cifra que te hará sentir bien: 50,000. Esa es la cantidad de gente que la consultora Accenture planea contratar este año, y sí, son trabajos de verdad con sueldos de verdad. Busca consultores de telecomunicaciones, expertos financieros, especialistas en software y mucho más. Tú puedes ser uno de ellos, pero ¿Accenture podrá encontrarte?

Para hacerlo a la antigüita, la empresa dependería de los cazadores de talentos, referentes laborales y juntas de empleados, pero el juego ha cambiado, y para llamar la atención de John Campagnino, reclutador global de Accentrure, debes estar en Internet: si no tienes un perfil en LinkedIn, no tienes presencia. Motivado por el reclutamiento menos costoso y más expedito que puede conseguirse en línea, Campagnino planea hacer el 40% de sus contrataciones en los próximos años por medio de redes sociales, pues dice que "es el futuro del reclutamiento para nuestra compañía".

Facebook es para divertirse y los tweets (nombre de los mensajes en Twitter) no tienen tanta permanencia. Si quieres manejar tu carrera con seriedad, el único sitio social que realmente importa es LinkedIn. En el mercado laboral de hoy, una invitación para "unirte a mi red profesional" es obligatoria (y más útil) que repartir tarjetas de presentación y entregar currículos.

Más de 60 millones de miembros se han suscrito para crear perfiles, cargar sus historiales laborales y crear nexos con gente que conocen. Los visitantes del sitio han aumentado 31% desde el año pasado a 17.6 millones de usuarios en febrero. Esto incluye clientes, colegas, competidores y hasta tu jefe. Estar en LinkedIn te posiciona en el grupo de gente con credenciales impresionantes: el miembro promedio es una persona con estudios universitarios de 43 años de edad que gana 107,000 dólares al año. Más de una cuarta parte está compuesta por ejecutivos. Todas las compañías de Fortune 500 están ahí, es por eso que los reclutadores confían en el sitio para encontrar a los mejores ejecutivos: Oracle encontró a su director financiero Jeff Epstein en LinkedIn en 2008.

LinkedIn funciona tan bien en el campo profesional porque la mayoría de sus miembros ya tiene empleo, y los empleados felices lo usan para investigar a clientes antes de hacer llamadas de ventas y para pedir consejos a sus contactos. En este ambiente, los buscadores de empleo pueden crear redes laborales sin parecer que se están ofreciendo en el mercado. Esta población también es valiosa para los reclutadores. Mientras que las juntas laborales en línea como Monster.com se concentran en los buscadores de empleo activos, los más talentosos tienen trabajo en el momento. Los cazadores de talentos los denominan candidatos pasivos. El sector de reclutamiento de 8,000 millones de dólares se fundamenta en el hecho de que son difíciles de encontrar. LindekIn cambia eso, pues es similar a un pequeño libro negro donde los detalles de todos están expuestos.

Esta transparencia puede ser un choque para los profesionales que quieren encubrir a sus contactos a toda costa. Hasta ahora, las indicaciones para usar las redes profesionales se concentran en lo que no hay que hacer, como no compartir fotos de borracheras en Facebook ni usar Twitter para presumir cómo juegas solitario en la oficina. Pero a medida que las firmas buscan mejores candidatos en la Web, ya no es tan ventajoso compartir información personal, sino presentar las aptitudes profesionales de la forma más atractiva posible, llenando los perfiles laborales con palabras clave como gestor de mercadeo o especialista en fuentes globales, para que sea más fácil que los reclutadores los localicen.

También se pueden unir los contactos profesionales en un solo lugar, uniéndose a grupos (LinkedIn cuenta con más de 500,000 entre compañías, escuelas e intereses), y así ofrecer consejos a los demás y actualizar tu presentación.

"Si tú buscas a gente en Google, ¿no crees que hay quienes hacen lo mismo contigo", dijo el fundador de LinkedIn, Reid Hoffman. "Parte del mundo en redes sociales está formado por gente que te va a buscar, y querrás controlar lo que encuentran". Una buena presencia en línea es un buen comienzo. LinkedIn planea avanzar y hacerse activo e indispensable como una herramienta laboral. El secreto está en la información de los 60 millones de perfiles (incluyendo el tuyo).

En un negocio donde los "bichos raros" de la información son estrellas de rock, Dipchand "Deep" Nishar es como Bono. Durante sus cinco años en Google, Nishar, de 41 años, fue clave para desarrollar su plataforma de publicidad, su estrategia móvil y los productos para la región Asia-Pacífico. Hoffman pasó casi un año reclutándolo para ser vicepresidente de productos, hasta que en enero de 2009 Nishar salió de Google y comenzó a trabajar a dos cuadras, en las oficinas centrales de LinkedIn.

Con su experiencia en Asia, Nishar entendió el valor de un sistema que ayude a los consumidores a organizar las relaciones digitales. Pero lo que realmente lo hizo atractivo para LinkedIn fue que Nishar intentaba decidir si su hija, en aquel entonces de 12 años, debía acudir a un programa de verano en la Universidad John Hopkins. Él hizo la pregunta en Facebook y en LinkedIn, y aunque recibió más comentarios en Facebook, estos eran más casuales. Sólo cuatro de sus contactos de LinkedIn le respondieron, pero ofrecieron análisis profundos y describieron las experiencias del programa, alegando que fueron positivas para ellos, y así se convenció de enviar a su hija. "La gente está en un contexto distinto en una red profesional" dijo el Nishar.

Esto es lo que Hoffman buscaba cuando fundó el sitio en 2003. Fue justo después de que eBay pagara 1,500 millones de dólares por PayPal, donde Hoffman era miembro de la junta fundadora y vicepresidente ejecutivo, y comenzaba a planear su próximo gran proyecto. Hoffman, de 42 años, ya era una de las estrellas en Silicon Valley, con inversiones en docenas de otras empresas (como Facebook), así que le fue natural pensar en una alternativa para que la gente creara sus nexos.

"Me di cuenta que todos tendrían su identidad profesional en línea para poder ser descubiertos por los temas que les interesan. Lo más obvio son los empleos, pero no se trata sólo de eso, sino de clientes y servicios. La gente quiere saber cómo haces tu trabajo y quiere compartir consejos".

Respaldado por otro mecenas angelical como él, Hoffman y otros cuatro financiaron el proyecto y reunieron un equipo para lanzar el sitio desde cero desde su casa en Mountain View. Al principio los usuarios no adoptaron el servicio rápidamente. Muchos sitios de entretenimiento Web 2.0 disfrutaban del éxito y de las compras de compañías mediáticas grandes.

LinkedIn lucía estático: sólo funcionaba con currículos. Facebook contaba con redes de adultos genuinos, y creaba una población de usuarios que actualizaban su estatus con frecuencia, haciendo publicaciones y creando micro blogs. Hoffman vio que las redes sociales ya eran una tendencia fuerte, y debía dar a los usuarios de LinkedIn una razón para quedarse antes de que movieran sus currículos de lugar, como a Facebook. En diciembre pasado reclutó al ex ejecutivo de Yahoo, Jeff Weiner, y lo convirtió en director ejecutivo, ganándose a Nashar.

John Klodnicki no estaba buscando empleo cuando un reclutador de IMB encontró su perfil en LinkedIn. Como director de programas en la empresa de almacenamiento de información, EMC, pasaba cinco días de la semana viajando para consultar compañías farmacéuticas. "Era moderadamente feliz" pero tantos viajes eran una molestia. Una tarde, en el aeropuerto, mientras hacía fila para regresar con su familia en Nueva Jersey, tuvo tiempo para chatear sobre algunas oportunidades. Después de ser entrevistado le llegó un empleo potencial, y así comenzó la relación, hasta que en septiembre del año pasado Klodnicki comenzó a trabajar como socio asociado en las firmas farmacéuticas de Filadelfia en IBM, a sólo una hora de su casa.